4月正值采购经理调查年报数据上报，广州队认真贯彻总队要求，详细制定工作方案，从时间点、着力点、关键点、风险点 “四点发力”，多措并举，顺利完成企业年报上报。

    一是明确时间点。广州队根据年报工作流程制定了详细的工作时间表，明确各阶段工作安排，针对月初清明假期可能带来的影响提前做好应对工作，有关干部主动放弃休假时间，在直报平台上实时监控上报进度，随时为企业答疑解惑，确保各时间点工作到位。

    二是找准着力点。广州队将工作中几个重点环节作为着力点，精准发力，重点做好以下工作：一是要求企业认真填写，严格审核，杜绝漏填错填；二是做好一套表数据与年报数据对接，要求企业认真核对导入数据，发现错误马上更正；三是针对异常数据要求企业重新审核及填写数据说明，对数据原因作出解释，做到有据可查。

    三是抓住关键点。广州队抓住数据顺利衔接这个衡量年报数据的关键点，在验收过程中将近两年数据反复对比审核，发现异常情况打电话了解原因，不放过任何可疑数据，确保每项数据真实有效。

    四是严控风险点。广州队在工作中坚守统计红线，严控风险纪律，不缺位更不越位，要求企业务必亲自登陆平台填写数据，不代填数据，不代写说明，对企业异常数据做好记录备份，详细列明原因，并按要求做好报表审核说明的上报工作。